随着我国经济的快速发展,一系列企业管理理念与方法近年来快速在中国的企业中得到学习与运用。但在这其中,采购管理并没有被受到充分的重视,采购管理总是被置于企业管理的边缘,并不被认为是一个有专业、有管理系统的岗位。国外先进企业早已认识到采购管理的重要性,他们运用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润。本文以研究QZ股份有限公司采购管理为主线,首先分析了QZ股份有限公司目前的采购管理现状,针对现有采购管理简单粗放、随意单调的特点,界定了论文的研究重点,确定了研究程序。其次论文从企业采购管理的一般模式出发,纵观企业采购管理发展阶段,借鉴先进的管理理论,确定了适合本企业特点的采购管理模式。接下来就新模式对QZ股份有限公司采购流程各重点环节进行优化设计。本文着重探讨了采购管理模式的分析与选择；对采购物资进行了新的分类,并针对不同物料设置了不同的采购流程；提出了对供应商的重新定位,并如何选择、评估供应商；另外阐述了采购如何进行绩效管理以及采购人员职业道德的完善。本论文意义在于这个问题在其他民企中的运营过程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解决民营企业采购管理问题,不但对Qz股份有限公司的进一步发展有重要意义,而且希望能为我国的民营企业、国营企业在采购管理方面提供新的思路。