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随着全球一体化的发展,中国作为最大的发展中国家,跨国企业是加快其国际步伐的一座很好的桥梁。而对于跨国林业企业的进入,不仅在某种程度上弥补了林业投资资金的不足,还同时引进了国外先进的技术和管理经验,对促进我国林业经济的发展和生态文明的建设发挥了巨大的作用。但是跨国林业企业把母国的业务带到东道国,必然会遇到政策、制度、法律、文化、语言等各方面的水土不服,因此这些企业纷纷采取本土化策略以适应当地情况。本文将描述研究法、文献综述法、理论研究法和案例分析法相结合,从跨国公司与外商直接投资、全球化与本土化入手,阐述了我国林业发展及其利用外资情况和跨国公司在华的本土化动因和现状,重点研究了跨国林业企业在华发展现状、影响、限制及本土化策略,包括市场营销本土化(产品本土化、品牌本土化、渠道本土化、价格本土化)、研发本土化、生产本土化、社会关系本土化、文化本土化和人力资源本土化,并分析了林业巨头斯道拉恩索的在华本土化策略,在此基础上从政府和国内林业企业两个角度上提出了相关的建议。本文的创新之处在于以跨国林业企业的本土化策略作为研究对象,将理论与实践进行结合,在分析策略得出结果的基础上,还从政府和国内林业企业两个方面提出了政策建议。