中国正由计划经济模式向市场经济模式转变，生产资料所有制从以往公有制为主体向多种所有制并存转变。民营经济、外资企业对我国经济和社会发展的贡献越来越为国家和民众所关注。在这种情况下，科学技术的作用不断显现出来，以脑力劳动为主要形式的知识分子的劳动地位逐步得到社会的认同，科技工作和经营管理工作的关键性作用得到社会的广泛重视。同这种情况相适应，我国分配制度也发生着深刻和积极的变化。但应当看到，我国分配领域还存在着大量的问题。特别是对于科学技术、经营管理和资本要素的地位和作用，都必须进一步从理论上和实践上得到加强，因此从理论上对分配制度的改革加以论证，在实践上对理论进行证明是目前理论界和企业的当务之急。 本文以长春迪瑞实业有限公司为对象进行薪酬体系设计，目的是从理论上论述薪酬管理理论的同时，在实践中对理论加以应用，达到理论与实践相结合的目的，为其他企业在薪酬设计与改革方面提供一种借鉴。 本文首先对薪酬研究的社会背景、薪酬研究的社会意义及薪酬研究对雇员的意义进行论述，阐明了进行薪酬研究的重要性，并对薪酬理论的历史发展过程及各阶段的主要薪酬思想进行了回顾，从而可以从社会的发展及薪酬思想发展中发现社会生产力的发展水平与薪酬思想之间的对应关系。然后，对迪瑞公司的薪酬体系现状进行了分析，对该企业的行业背景、企业现状、人员构成进行了分析，从而结合薪酬理论的发展要求，为迪瑞公司的薪酬体系设计思路定下了框架。根据设计框架，结合分类管理的思想，对迪瑞公司的岗位进行了分类，针对不同的岗位工作特点，结合薪酬理论进行了不同岗位的薪酬结构设计，为迪瑞公司的整体薪酬体系设计奠定了基础。根据不同岗位的工作特点，结合不同岗位任职资格要求，设计了岗位评价表格，评价不同岗位的工作价值以及不同岗位之间的相对价西安理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文值，为迪瑞公司薪酬体系设计奠定了基础。为长期激励员工，本文为迪瑞公司设计了股票期权方案，主要针对中层以上管理人员和关键技术人员。最后，为保证薪酬体系能够良性的运转，发挥其应有的作用，本文对迪瑞公司的绩效考核、薪酬总额预算、薪酬水平调整等保障措施进行了设计，从而可以更好地保障该体系在运行中做到内部公平、外部公平，起到激励员工的作用。 本文具有理论与实践相结合的特点，对其他企业有一定的借鉴及指导作用。