在电信企业中,经常会遇到一些需要几个部门连动,在限定时间内完成的工作任务。比如网络的建设,某个生产系统的开发上线使用,市场营销活动等等。在这些工作任务里都包含了大量的项目管理内容,但实际中这些工作往往是复杂,琐碎的,需要耗费巨大的资源,得出来的结果却常常很不理想。本文将从电信WIFI网络建设的实际工作中遇到的问题出发,结合项目管理知识来研究分析项目管理在电信企业中的应用。本论文通过对WIFI网络建设工程的分析,研究如何将项目范围管理应用到电信企业中的工程建设。通过合理的项目管理运用,将能使企业内部的工作变得顺畅,有效的利用资源来达到我们预期的效果。通过对项目管理的分析应用,使这种方法结合到企业的日常活动中,将改变企业现在的管理混乱局面,提高企业的竞争力。可为企业的各项工程实施提供一个科学有效的实施方案,有利于改变现有的工作方式,促进企业的工程管理模式的改革。使工作人员掌握项目管理的基本知识,从单纯的接受命令式的机械操作向能主动思考,正确的,有方法的做事情的,主观执行任务的方向改变,提高工作效率与执行力,节省企业资源,促进企业的发展。