由于受托管理责任的发展、战略管理地位的不断提升、创新思想的日益冲击,产生了战略管理审计的需求。在以市场经济为导向的环境下,企业战略是企业一切行动的指南,是企业长期生存发展的核心问题,战略管理成为企业管理的重要部分。为了规避企业的战略风险,需要对企业战略管理过程的合理性、战略管理结果的有效性进行监督评价,这一责任就落在战略管理审计的身上。为了客观、公正地评价企业绩效,需要在战略管理审计过程中建立一个有效的“评价标准”。　　 从目前企业业绩评价体系的发展来看,基于经济附加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)的EVA综合计分卡,融合了EVA和BSC的优势,成为一种比较完善的评价体系。本文尝试着将EVA综合计分卡应用在战略管理审计中,简单设计了其工作流程。通过具体的案例分析,将设计出的工作流程应用到实践之中。　　 新生事物在普及和运用前,总有一定的适应条件或者说是约束条件。EVA综合计分卡作为一种新型的评价体系,目前并未达到普遍应用阶段,尤其在战略管理审计的应用中必须是基于一定的前提条件下,文章的最后针对其实施的前提条件进行了阐述,并提出对于未来需要继续研究的问题。