近年来,云产卷烟品牌与省外卷烟品牌存在风格同质化和烤烟品种单一化等问题,云产卷烟的市场竞争力受到严重挑战,霸主地位岌岌可危。红云红河集团作为中国烟草的龙头企业,具有规模最大、资金规模雄厚、人才齐备的优势,但如何才能从根本上解决公司当前发展中存在的突出问题,如何做大做强品牌,提升自己的核心竞争力?如何创新生产经营模式,最大限度的整合资源,抢占新的至高点?……这些问题都成为摆在红云红河集团未来必须解决并且必须解决好的问题。所以,本文正是基于这一目的,针对目前原料生产模式存在的问题,运用庄园经济理论和方法,结合公司自身特点和实际情况,在此基础上构建基于公司战略发展的烟草庄园建设构想。本文通过对现有原料生产模式的分析,得出现有模式下的生产带来了烟草原料质量及数量都难以保障烟草发展战略实现的结论。随后运用庄园经济的理论分析建设烟草庄园的必要性与可行性。通过分析得出建设烟草特色原料基地,首先在土地使用权方面必须依据国家相关法律法规开展土地的征租工作,在经营方式上采取委托经营的形式,签订标准化合约,在保障农户利益的同时对庄园进行科学管理、规模生产；其次在农业产业化的建设过程中,充分利用大企业的资金优势,加大资金与技术的投入力度,通过这样的投资模式,在提高农业生产效率的同时有效推动农业经济的发展；第三,通过烟草庄园建设项目的实施,可有效地从原料生产环节,提高工业深度介入能力,更好地发挥工业需求导向作用,为高端品牌开发特色优质原料提供有效的平台,奠定良好的原料基础,对顺利实施公司发展战略显得尤为重要；最后,烟草庄园的顺利实施,将为烟草工业、商业公司、地方政府、农户、消费者五方探索新的合作方式,实现共赢的新局面。本文虽然只针对烟草庄园“曲靖园”的原料基地建设进行了初步分析和研究,对于工商合作、农户身份转化、生态旅游、烟草绿色转型等方面,还有待于进一步实践和探讨,这些工作将是本课题未来的主要研究方向。