随着我国社会经济的快速发展,越来越多的在役高速公路未能满足日益增长的交通需求,出现了严重的交通拥挤、路面破损等问题,需要进行提升改建。保通工程作为高速公路改建项目的前置环节,做好其进度控制与管理,关乎整个改建项目的进度和投资效益。保通工程的功能性、投资性、时效性等越来越重要,开展保通工程进度管理的研究具有重要的现实意义。本论文从业主方的角度,研究高速公路改建项目保通工程的全过程进度管理。首先,调研了相关理论和文献,论述了高速公路改建项目保通工程进度管理的重要性,阐述了保通工程全过程各阶段进度管理主要内容,介绍了工程项目进度管理相关方法,和AHP模糊综合评价法。其次,研究了H高速公路改建项目保通工程全过程进度管理:比较不同建设模式,选择了“代建+监理”模式和EPC总承包模式,利用模式的特性,有效的缩短了准备阶段进度,实现了保通工程的开工目标;结合保通工程特点,运用工作分解结构法、网络计划技术、横道图编制进度计划,制定相应的进度管理措施,为保通工程进度管理提供依据;面对新冠肺炎疫情不可抗力因素的影响,在保证工程质量和施工安全的前提下,采取有效的进度控制措施,大大缩短了工程延期时间;总结不可抗力因素影响下的进度管理经验,为后续工程和相关工程项目提供参考。最后,为了更科学、客观的评价H高速公路改建项目保通工程全过程进度管理中各项工作的实施效果,采用AHP模糊综合评价法确定了保通工程全过程进度管理工作的实施效果评价指标,构建了评价指标的层次结构模型,结合专家对评价指标的权重打分和保通工程主要管理人员对进度管理工作实效的问卷结果,进行H高速公路改建项目保通工程的全过程进度管理工作实施效果评价。评价结果为“较好”,表明通过科学、有效的进度管理,控制了保通工程的工期,实现了进度管理的目标。