随着大数据、云计算等互联网技术的发展,现代社会俨然成为了一个紧密连接的智能化世界,庞大的数据资产已渐渐成为企业的核心资产并为企业管理者所重视。财务数据因具备还原业务实质的天然属性,管理者可以通过财务数据窥探公司经营发展全貌。越来越多的企业意识到建立财务共享服务中心是财务数字化转型的重要手段,世界五百强中绝大多数已经建立起财务共享服务中心,我国企业也在通过建立财务共享服务中心来实现财务数字化的转型升级,由于我国财务共享模式发展较晚,大多数的财务共享服务中心还处在建设期或者提升期,存在着财务转型速度慢,降本增效成效不明显等问题,这些问题不及时解决,将会制约财务共享中心的发展效率,甚至导致转型失败。本文首先就研究工作的目的、意义以及研究方法和研究内容进行了阐述,结合国内外近年来财务共享的文献资料,找出建设财务共享中心的理论基础是规模经济理论、流程再造理论、扁平化理论和共享服务理论;其次通过运用文献收集法、PEST分析法对案例企业进行分析,选取Z集团作为案例企业,其具有规模体量大、业务复杂程度高的特点,是我国大型能源企业建立财务共享中心的典型代表,通过对其财务共享中心建设发展情况的介绍,指出存在的具体问题;最后为解决Z集团财务共享中心现阶段问题,本文对案例企业进行了优化方案设计,通过在组织人力、业务流程、系统建设、运营管理等方面的优化,以期促进其突破瓶颈期,实现财务共享中心高质量发展。图14幅,表7个,参考文献42篇。