近年来,随着经济的快速发展,市场环境的日益复杂,芯片原材料价格上涨,产能短缺,电子元器件产业的竞争愈加激烈。与此同时,与电子元器件行业关系紧密的IC分销企业的生存状况也十分堪忧:利润空间压缩,同行竞争,芯片国产化等问题,使得越来越多的跨国IC分销企业注意到,企业优势的比拼不仅仅是营销、采购、生产等单一方面,更是扩展为上下游产业链的竞争。F公司作为一家跨国私营IC分销商,正处于本土化战略转型关键阶段,如何打造韧性、敏捷供应链以满足当前企业自身发展需要且能够应对IC行业竞争,成为当下的F公司面临的挑战和难题。本文首先从电子元器件的国内外经济环境进行分析,阐述了电子元器件分销商的生存环境以及供应链管理优化的必要性。其次进行供应链管理相关研究文献评述,而后从采购管理、供应商管理以及客户关系管理等三方面着手,阐述了供应链管理理论以及基本思想,介绍了供应链管理的优化和意义。本文运用文献研究法、案例分析法和分析比较法,对F公司进行理论探讨和案例剖析,结合F公司自身的实际情况,重点从F公司的采购流程、供应商管理、客户关系管理、系统优化等四个方面展开研究,综合分析其现状及不足,定制对应的优化方案,如重组专业采购团队、优化采购流程、培养战略供应商、整合系统资源等方面,积极有效的提升F公司的供应链竞争力,为F公司赢得更多的市场份额。