都赛商务咨询公司是一家综合品牌会议咨询（包括品牌会议，奖励旅游，行业咨询分析）、展会以及广告于一体的服务解决方案提供商。该企业发展目标是：2018年前，实现销售额过亿，利润率超2000万。但是截至目前为止，企业光有雄心勃勃的战略目标，却没有优秀的企业战略对企业未来发展做出长期规划，企业员工士气普遍不高，公司上下对于自身的出路以及企业发展方面感到迷茫，因此清晰可行的战略规划成了管理层当务之急。　　本文以都赛公司为案例，结合国内外对于战略管理理论研究成果以及其他的管理学思想，通过利用波特五力分析模型等战略工具对于行业内外部环境进行分析，得出企业外部的机遇与挑战，内部的优势与劣势。然后通过SWOT进行企业的战略分析，提出企业发展战略集。最后通过波士顿矩阵，确定企业层面应该实施收缩战略;通过德尔菲法，确定业务层面实施集中差异化战略，来实现企业资源优化配置、提升企业市场竞争力、实现企业战略目标。优秀战略一般遵循以下原则：整体性、长期性与前瞻性，它能使企业上下戮力同心，达成目标并减少企业成本。由于D公司在行业内处于追赶者地位，确定其战略实施从以下几方面着手：收缩业务范围，加速拓展亚太市场，提高企业市场营销能力，加强企业成本控制能力，重视客户分类管理，实现开源节流，保障企业战略目标的顺利实现。具体战略规划如下：第一，企业希望通过加快亚太战略，通过该战略实现以下目标：2000万销售额与700万利润额，这一战略是企业最为重要的新增长点。第二，通过提高企业的内部管理能力，尤其是市场营销能力和客户管理能力，使得品牌会议咨询业务国内部分年增长率保持在15％到16%，并让该业务在2018年销售额增长为8000万。第三，提高成本控制能力，特别是人力资源与会务操作方面，此举能为企业节省近百万的资金。第四.优化企业业务组合，放弃会展与广告业务，集中精力作好主营业务，此举也能给企业带来近100万的成本节省。虽然在企业前行道路上，各种困难与不确定在所难免，遵循战略目标，及时调整具体操作战术，那么企业就很有可能完成企业战略目标。最后，对本文的主要研究内容与研究成果进行归纳，提炼都赛公司战略发展主要路径。