供应商是一个企业的核心资源,是企业竞争力的一个体现。一个房地产开发企业,其规模由小到大（强）的发展阶段通常要经历由粗放式管理到精细化管理的一个过程,供应商管理体系的建设,最终成果也将体现在供应商管理制度上面。目前对供应商管理的研究多为部分重要关注点的研究及优化,比如供应商的选择、评价的研究等,但是对一个成长型房地产开发企业来说,如果要建立起其自身的供应商管理体系或者管理制度,需要从寻源渠道、考察、入库标准、入围投标、履约评估以及淘汰等多方面进行考虑,单靠几个关注点的研究远远不够,需要从整个体系对供应商管理有一个全面的了解,建立全面的供应商管理体系,形成一个闭环管理。本文通过统计分析现有对供应商管理的研究成果,并调查房地产开发行业公司的常用做法,建立一个完整的供应商管理体系思路,从寻源渠道的拓展、资格初步审核、考察、入库、入围、履约评估及淘汰的全过程,形成闭环管理,以帮助房地产企业快速全面地建立其供应商管理体系及制定相关管理制度,对供应商进行专业管理。同时通过TY公司的案例实证,对于供应商管理的成绩及不足提出部分建设性的建议,比如投标入围的原则、供应商的培育、战略供应商的选定、履约评估方式的选择以及线上供应商管理系统的优势等方面,用以指导房地产企业供应商的管理,达到供应商资源利用最大化。以上研究对房地产开发行业企业具有普遍适用性,适合新创或者需完善相关管理体系及其制度建设的企业采用。