近年来中国企业并购现象变得非常普遍，每年都有大量的并购事件发生。但是大量的研究结果表明，80％左右的并购是以失败告终或者没有达到预期的目标。现有的并购理论有从并购动机角度分析的，有从并购绩效角度分析的，有从并购战略角度分析的。但是却无法解释为什么大部分并购不成功的情况下，企业还是热衷于并购。　　本文以实证的方法研究企业并购，试图找出企业并购成功案例的内在逻辑与规律，为企业的并购发展提供参考，使其向着更理性和更规范的方向发展，真正实现资源的合理优化配置和布局，从而为推动我国经济体制改革和产权结构调整的顺利发展，增强中国企业的整体活力发挥积极的作用。　　本文首先回顾了国内外并购理论和方法的发展和现状，然后运用交易成本经济学的理论对企业并购进行分析研究，对同行业中的两家公司发生并购时是否节约了交易成本进行了探讨。认为这样的并购节约了交易成本，从而提高了公司的现金流量，降低了贴现率。运用DCF估值模型分析得知，并购将提高公司的估值。　　本文以掌趣科技的并购案例为对象，深入分析掌趣科技的并购规划，目标选择，并购整合，会计绩效，市值增长，控股股东市值增长，重点并购事项的CAR分析等，认为掌趣科技通过并购降低了交易成本，提高了其估值水平。