20世纪40、50年代，项目管理的概念和方法萌芽于欧美国家所开展的大型国家科研项目中，这些项目的主管为了改变过去项目开展过程中耗时耗力的状况，希望寻找到能够优化项目实施过程中的运行管理，节约时间和人力的方法，以满足时代高速发展的要求。因此，项目管理技术应运而生，并在实际应用操作中发挥重要作用，取得引人瞩目的效果。此后，建筑业以及科研人员逐渐意识到项目管理对于工程建设的重要意义，项目管理技术由此从国家科学项目引入到建设行业。伴随着大型基础建设项目的也不断地展开，项目管理广泛应用，实现其理论与实践的相互发展和进步。　　 到了现代，项目管理技术在欧美等发达国家已经成为建筑行业罩的一门主流的学科，成立了PMI和IPMA两大项目管理行业学会，形成两大知识体系。两大学会一方面制定行业的指导标准，另一方面也致力于培养新型高素质项目管理人才。项目管理作为企业管理学科中成长最快的一个分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，对管理实践做出了重要的贡献。越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理项目建设。石油企业中推行项目管理已经成为一种大的趋势。然而在项目建设中照搬照用一般的项目管理模式已满足不了油田企业特性管理的需要，现阶段迫切需要有适宜的项目管理来促进油田建设项目管理的快速发展。　　 通过对胜利油田项目管理的调查研究，发现胜利油田项目管理中仍然存在一些诸如项目管理体系不健全、项目管理条例尚不完善、项目三要素管理不到位、项目管理团队的建设存在问题、项目管理理念不够深入等方面的问题。为解决胜利油田项目管理中存在的问题，本文提出健全项目管理体系、完善项目管理条例、强化项目三要素管理、加强项目团队建设以及深化项目管理理念的认识等主要措施。