在国内建筑领域中,勘察设计行业发展时间不长,但成长速度极快,且具有巨大潜力,由于其市场规模持续扩大,企业将更多注意力放到了人才的吸引和培养上,特别是在“十四五”规划中,国家明确提出:“要加快新型基础设施建设”,必将推动勘察设计行业快速发展,为高技能专业人才提供更加广阔的就业机会,企业在未来发展和战略布局中对于专业技能人才的竞争将更为激烈,直接影响企业的长远发展。因此,企业只有不断完善已有的人力资源管理体制机制,提升自身人力资源管理能力和水平,才能在激励的市场竞争中的保持自身优势。本文研究对象是由事业单位改制后成立的建筑勘察设计企业,通过对该企业薪酬管理现状的研究和分析,发现企业在薪酬管理水平、薪酬管理制度、薪酬管理目标及薪酬管理结构方面存在一定问题,在企业薪酬体系基本框架不变的情况下对企业的薪酬管理进行了优化,帮助企业解决在管理中遇到的问题,进一步激发员工的主观能动性,提升人才的忠诚度和归属感,最大程度的挖掘员工价值。