随着世界经济增长速度减缓,经营成本日益高涨,国外制糖业企业面临诸多困难与挑战,中国制糖业企业整体经营也陷入迷茫,N糖业股份有限公司作为广西本土知名上市制糖业企业,一路发展壮大,有过辉煌,也有过迷茫,如今作为中国制糖业重要一员,经营也陷入艰难的困境,因此高屋建瓴的企业战略管理分析有助于我们从发展的角度对企业做深入分析,深入有效的战略管理分析能让管理层做出最优战略选择,并为其带领企业走出困境打下坚实的理论基础。本论文主要通过深入分析N糖业有限股份有限公司日常经营的外部环境和内部资源能力,找出影响其发展的关键环境因素,再科学地运用SWOT分析方法,对N糖业有限股份有限公司内外的机会、威胁、优势、劣势进行综合分析,并根据分析结果做出最适合企业发展的战略选择,同时对企业提出发展的战略保障实施建议。优秀的战略管理系统是企业向前发展和持续盈利的重要保障体系,完整的管理系统一般会制定战略计划,再对企业的战略计划加以有效的分析、监督与控制,特别是对企业现有资源能力进行深入识别并规范业务发展方向,最终让企业实现中长期发展目标。本论文希望通过对企业进行合理的战略管理分析,让企业做出最优的战略发展规划,最终让企业走出困境。