随着中国社会经济的高速发展，物流行业在国民经济中的地位日趋重要，物流行业的发展也成为经济发展研究领域的热门课题。港口作为物流链上的关键环节，在这几年中得到了突飞猛进的发展。上海港作为中国大陆港口的代表，2007年在港口吞吐量和集装箱吞吐量这两项主要指标上，分别位列世界第一位和第二位。上海国际港务(集团)股份有限公司(本文简称上港集团)是我国大陆最大的港口企业，以发展成为“全球卓越的码头经营商”为自身目标，在积极发展港口产业的同时，上港集团投资成立全资的物流子公司，上港集团物流有限公司(本文简称上港物流)，作为物流产业的发展平台。在此情况下，上港物流作为一家以港口为背景的物流企业，如何在新形势下降低经营风险，如何寻求一条适合自身的发展之路，就需要从战略层面来进行思考和分析， 本文以在MBA课程所学到的战略管理理论为理论基础，运用PEST分析、五力模型和SWOT分析等工具，对上港物流所处的政策、经济、社会和技术等宏观环境以及物流行业的行业竞争环境作了初步梳理，并就买方、卖方、潜在进入者、替代品和现有竞争者的情况，逐一作了评价，同时，对上港物流的内部情况从优势和劣势两方面作了相应的阐明。整个分析过程由宏观到具体，逐步推进，最终形成上港物流的SWOT分析表和TOWS矩阵。在此基础上，形成了上港物流发展战略方案选择，即采取以SO战略为主的战略组合模式，利用优势，抓住机遇，采取针对性策略，实现企业的跨越式发展。 在上港物流战略选择的基础上，本文结合上港物流的股东战略需求、自身实际和发展战略，提出了上港物流发展的指导思想为“立足上海，面向全国，整合拓展，创新领先”，发展思路为“一个基点，二项创新，三处着力”，即坚持以服务上海港，做好上海港的港口物流工作为公司经营发展的基点；实现服务创新和管理创新这两方面的创新工作；着力做好整合工作、拓展工作和软实力建设工作。公司的愿景目标为“成为卓越的物流服务经营商”，发展主线为“做强港口物流，做大第三方物流，实现双核驱动”。针对于上港物流从整合到发展的节奏把握，本文将上港物流发展战略的实施分为整合拓展、高速扩展和稳步发展三个阶段，并就这三个阶段的时间安排作了明确的划分，确定了每个阶段在增长速度、业务比例等方面的具体指标，对每个阶段的具体工作重点和要求逐一加以明确，其中，对于第一阶段的阶段性目标作了进一步的细化。为了保证发展战略能够得到有效的贯彻落实，本文还对于上港物流发展战略的实施与保障措施作了相应的阐述。 从发展战略的实施与应用出发，本文从四个方面提出了具体的战略举措。由于物流产业是属于现代服务业的范畴，因此，提升服务是增强公司核心竞争力的关键。由此要以港口中转和系统整合作为提升港口物流和第三方物流的关键，通过两个核心业务的增长来推动公司的发展。对于上港物流这类大型企业而言，管理是发展之本，因此，从管理基础到执行力落实，从信息化管理到投资企业管理，公司发展战略中的企业管理工作要“有所为，有所不为”，积极应对此次金融危机带来影响，逐步建立完善内部风险控制。为了达到快速发展的目标，需要从扩大规模、增强能力、形成网络等三方面，加强投资并购的规划及管理。人才作为企业的最核心资产，是所有企业最为关心的焦点，对此，上港物流发展需要从人才队伍的开发与培养、激励与成长着手，加强人才队伍建设。 本文以上港物流这样一个具有代表性的物流企业为例，分析了国内物流企业所面临的宏观、中观和微观环境，反映了国内物流业的发展状况，提出了有针对性地发展战略，并较为注重发展战略的可行性和可操作性，对于国内同类企业可以有一定的借鉴作用。