自20纪90年代以来,随着经济全球化进程的推进,国际零售商加快了全球扩张的步伐,诸多零售巨头如沃尔玛、家乐福等已经在跨国经营中取得了巨大的成功,以海外市场为目标的跨国经营已成为大型零售企业向更高层次发展的重要途径。随着经济改革的深化、市场开放程度的不断提高,中国成为了全球消费潜力最大的市场,也成为了众多外资零售企业争先投资的目标,目前世界零售企业百强已有一半以上进入中国市场。随着2004年12月1日全面放开对外资零售企业的限制,本土零售企业置身于更加严峻的考验之中,内向型的国际化竞争格局、宏观环境的改善以及零售企业自身的发展等使得中国零售企业跨国经营具有了必要性和现实性。我国一些大型零售企业如国美电器、北京华联等已经迈出了跨国经营的步伐。但总体来讲,绝大多数本土零售企业还停留在国内经营阶段,跨国经营的实践对我国大型零售企业来说基本上还是一个全新的课题。对于中国零售企业,目前面临的主要问题是：如何在国内的激烈竞争中打造核心竞争力,提高国际竞争水平；如何寻求开拓国外零售市场,拓宽生存空间,获取国际利润。基于此,本文主要从以下几个方面对中国大型零售企业的跨国经营战略问题进行研究。第一部分为引言部分介绍了本文的研究背景,说明了论文的研究意义以及目前国内外研究现状。然后对零售企业跨国经营的概念进行界定,对国内外研究现状进行总结,并指出其不足之处。最后,介绍了本文的研究内容、研究方法和结构体系,并就本文的创新点和不足之处做出说明。第二部分先分别介绍了国际生产折中理论、价值链和网络理论战略性贸易政策理论、国际扩张阶段性理论等跨国经营的四大理论,为本文的大型零售企业跨国经营研究提供理论支撑。然后在文献综述部分,介绍了目前国内外专家学者对零售企业跨国经营概念的界定、零售企业跨国经营动因的研究以及海外目标市场进入策略研究的状况。第三部分中提出了我国大型零售企业跨国经营的现状和问题。通过对目前我国大型零售企业跨国经营的现状和问题的阐述,指出目前我国大型零售企业跨国经营模式存在不合理之处,指明了我国大型零售企业跨国经营需要解决的问题。第四部分是本文的模型分析部分。本章对我国大型零售企业进行SWOT分析,通过与发达国家国际零售巨头以及发展中国家零售业的比较,指出我国的大型零售企业分别具有怎样的优势和劣势,从而为下文我国零售业跨国经营采用何种战略模式并提出合理的对策建议提供支撑。第五部分首先介绍了沃尔玛、家乐福、麦德龙的经营模式,从这3家零售巨头的经营模式借鉴一些经验。然后针对我国大型零售企业的优势和劣势,提出了两个可行的模型。这两个模型是根据我国大型零售企业的具体情况,结合第三章的分析结果和从零售巨头借鉴得到的经验教训,扬长避短,提出的适合我国大型零售企业进行跨国经营的合理经营模式。第六部分针对我国大型零售企业目前的情况,以及国际形势,结合第四部分的分析,对我国大型零售企业跨国经营提出合理的对策和建议。第一小部分是对政府提出的对策建议,第二小部分是对零售企业提出的对策建议,目的是希望我国大型零售企业在跨国经营的过程当中,少走或不走弯路,尽可能的获得成功,使我国大型零售企业能够在海外市场得以顺利发展。