中小企业对中国经济发展具有重要意义,众多中小企业普遍存在物流观念落后,物流水平低下,物流专业人才缺乏等问题。采用第三方物流模式对中小企业具有特别的积极意义,但不当的应用第三方物流则会对企业的经营带来风险和损害。如何在中小企业做出应用第三方物流的选择和进行实施,以提升企业的物流服务和管理能力及效率?本课题采取文献研究和案例研究相结合的方法,将第三方物流在中小企业的案例企业A公司进行了应用,包括：1.梳理和分析了第三方物流和中小企业应用的研究工作。2.结合案例企业需要,提出物流体系分析框架：在了解产品与客户需求,详细调查和分析现有物流体系和问题的基础上,提出新物流体系目标,建议适合的物流模式,并提出构建设想。3.为A公司应用第三方物流制定了“建立项目组织、第三方物流服务商初选、方案定制、第三方物流服务商决策、合同订立、建立基础架构、物流模式转换、第三方物流管理”的实施框架,并依据该框架在A公司进行了实施工作；提出了第三方物流服务商的选择标准和流程、通用和专用合同条款,方案定制框架等,并详细说明了具体实施中的基础架构建立和物流模式转换,以及第三方物流管理等实施要点。希望本课题研究能为中小型企业应用第三方物流提供有益的参考。