河南YX电力有限公司诞生于1986年，已成为河南省较大的国有电力公司，伴随着公司的高速发展，企业所面临的内外部竞争环境也在发生着显著的变化，如何认识到这些变化且随之进行合理的调整是目前企业的核心工作。战略管理理论的研究集中于确定企业品牌定位，对整体战略的制定、实施、控制和修正进行管理，正确的战略管理有助于形成共同愿景、明确企业的使命与目标，通过控制和修正确保整个战略方向的稳定性和可实现性。本文正是在学习和运用相关战略理论、阅读大量文献资料、收集各方面信息并进行分析的基础上，在简要总结国内外战略管理理论研究现状之后，针对河南YX电力有限公司面临的机遇和挑战，采用宏观与微观、定性与定量相结合的分析方法，对河南YX电力有限公司的发展战略规划进行了深入细致的研究。主要采用的办法有基于电力行业对YX电力有限公司进行的swot分析，分析出企业的优势主要有集约化水平的提高、具备高新科技等很多优秀的生产要素以及拥有庞大的消费市场等，而劣势则集中于基础设施更新换代速度慢，安全性没有保障，高耗能变电器份额突出，资金相对匮乏，专业化控制水平不是很高等方面，其次运用波特模型对行业当前实际竞争水平、供应商实际沟通水平、消费者实际沟通水平、替代产品造成的冲击、竞争者造成的挑战等等能够明显影响公司战略的因素进行了详细的分析。在分析的基础上得出结论，企业首先应定位于（劣势-机会）战略,要求公司能够借助现有优势，营造科学合理的信息化控制基础，关注旧网调整给供电安全性所奠定的坚实的基础，通过不同途径收集资金，调整资产框架，保证经济回报率，凭借技术发展，通过科技增强竞争力，创造可观经济价值。随后应实施（优势-机会）和（优势-威胁）战略，通过增强公司竞争力，提高可持续发展水平，将营造骨干电网当作关键，不断提高电网设计水平，给华中地区电力市场经营奠定坚实的基础。最后借助之前分析结合企业自身实际，制定出河南新乡YX电力有限公司的战略定位主要有：及时把握发展机会，投身于市场竞争过程之中，最大限度谋求公司发展，不断积累经营经验，科学合理的处理电力体制调整造成的风险，借助当前资源和消费者市场，从产业价值链方面不断发展，拓展业务范围，着力规避行业或相关协议中所出现的明显调整，通过不同途径科学合理的借助社会资本，开展相对稳定的业务。而由此所确定的战略实施的具体手段则有提前战略布局，迎接挑战；利用优势，充分积累；积极开拓市场，形成在位优势；改善公司的法人的治理结构；从行业产业方面谋求发展以及战略有效贯彻等。