随着移动通信市场竞争的加剧及股份制改革的逐步深入，资本市场对企业的压力不断增大，同时投资的高回报又是企业所追求的目标，所以，加强投资管理工作，提高投资效益，提升企业内部的管理水平越来越受到移动通信企业的重视。而投资后评估作为投资管理的重要环节及投资决策的重要辅助手段，也随之被移动通信企业提上了议事日程。 当今，对于移动通信企业投资后评估的研究主要停留在项目后评估阶段，并且项目后评估已经在移动通信企业内部开始实施。随着对投资管理工作进一步的深入研究，以及大量项目后评估的实施，很多我们还未曾解决的实践性问题呈现出来，这些问题可归纳为以下三点：第一，仅进行项目后评估不能满足投资管理的要求，因为项目后评估重点在于项目到底带来了多大的经济和社会价值，但却不能反映移动通信企业整体投资的效果情况，所以项目后评估对于移动通信企业制定年度投资决策或投资滚动规划等不能进行很好的辅助支撑；第二，投资后评估本身并不是最终目的，而是一种管理的手段和方法，如何将投资后评估中有价值的信息充分体现在未来的投资决策中，最大程度地发挥投资后评估的效用，是后评估所面临的急需研究的问题；第三，要想使后评估工作顺利高效地进行，并能够将后评估的成果以适当的形式传递给企业不同层次的使用者，就必须使后评估工作向系统化、流程化方向发展，但对于这点，移动通信企业还未曾研究。而本文主要针对以上三个问题，在后评估理论的基础上，对移动通信企业投资后评估体系进行了进一步的研究及完善，本文的主要创新点及研究意义可总结为以下几点： 提出了总体投资后评估的概念，其主要评价年度投资计划或规划是否合理、实施是否彻底，其目的主要在于怎样让“当期计划或规划得到有效实施”和“后继计划或规划作得更好”。其中本文从移动通信企业总体投资后评估及投资项目后评估两个层面建立了完整的投资后评估体系架构模型。通过建立完善的体系框架、指标体系等，为移动通信企业进行投资后评估工作提供思路及实践指导。 从投资后评估结论对投资决策的支撑问题出发，重点阐述了如何在投资后评估结论中，从不同方面将投资决策信息进行归纳和应用从而提升投资决策水平，并详述了后评估结论信息的归纳原则及应用方向等。 从企业信息化角度出发，本论文提出了建立投资后评估知识管理体系，使后评估工作向流程化、制度化、系统化的方向发展，以便使企业更好地加强投资计划和工程建设项目管理，提高投资决策水平和投资效益，完善投资决策机制。