在经济全球化的今天，在国家战略引导下，中国企业的国际化步伐正在加快，中国正成为一个对外投资国，中国企业国际化正在进入“新常态”。在这样的大背景下，分析研究跨国的合资企业在经营管理中因文化差异而出现的冲突，正确看待文化在跨国企业中的作用，使不同文化相互融合是跨国企业以及学术界关注的焦点问题之一。当前，中德两国的双边合作日益加强，但国内外专家学者对中德合资企业文化这方面研究相对较少，因此，本文以华晨宝马汽车公司为研究对象，研究中国汽车合资行业的成功的跨文化因素，特别是德国宝马公司的企业文化是经历了近一百年几代员工的探索和实践而形成的一套成功的企业文化，希望通过对它与中国的企业合资过程中的文化整合问题的研究，能为以后的中外合资企业提供一些借鉴和帮助。本文采用阅读文献、实地调研、个别访谈、调查问卷、分析测量等方法，在本文开篇，提出了企业跨文化研究的理论意义和现实意义；接下来，简要论述了文化、企业文化、国家民族文化、跨国企业文化等条目的相关定义及相互之间的联系；然后，详细论述分析了中德两国社会对企业文化的影响。在此基础上，本文提出了构建了跨文化整合研究模型；然后，通过到华晨宝马汽车公司实地调研和访谈，剖析该公司从企业文化、管理风格到行为方式的差异，又对提出的跨文化整合模型进行了修正，并以此基础设计了调查问卷，验证了前面的模型，并指出华晨宝马汽车跨文化应用过程中存在文化差异和跨文化冲突，并分析冲突产生的主要原因；最后，对华晨宝马汽车公司提出实施跨文化整合的对策。