置身于信息和网络技术高度发达的新经济时代，企业外部环境的不确定性加剧，单纯依靠自身的单打独斗企业很难在市场上立足。越来越多的企业认识到，基于合作基础上的竞争才有利于企业的长期生存和发展，企业开始站在整个供应链角度，与上游供应商和下游销售商合作寻求共赢，因此诸多中间组织形态的企业组织得到迅猛发展。企业的价值创造也逐渐从以组织内分工为主向跨组织的供应链分工转变。组织环境的深刻变化要求成本管理理论与实践进行不断创新与发展，满足新的组织环境下组织管理的要求，并提升企业竞争优势。传统的成本管理方法仅仅局限于企业内部，甚至只包括生产过程，这使得它很难应用于供应链上不同组织之间的成本管理中。因此，立足于组织之间的供应链成本管理方法的研究势在必行。本文以规范研究为主，阐述了组织间成本管理的相关基本概念及相关基础理论，并以此为基础构建组织间成本管理方法体系。组织间成本管理方法体系包括四大模块：组织间成本管理的前提、组织间成本的核算基础、组织间成本的约束机制以及组织间成本的合作保障机制。仅仅有一套成本管理方法还不够，还需要相关的组织间关系的结构设计和制度安排与之相配合，才能使其真正付诸实施，主要从成员角色定位、协议合同设计、信息共享和协调机构建设四个方面来说明。最后，本文以U.S汽车公司及其关键供应商的合作为例说明了组织间成本管理方法的应用情况。