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知识经济时代,企业培训对于有效推动企业经营、创新和促进员工成长具有重要意义,与此同时,时代的迅猛变革也给企业在培训管理上带来了巨大挑战。本文选取国内一家知名企业H锅炉公司作为研究对象,针对H锅炉公司培训体系进行案例分析和研究设计,全面采取对象访问法、对比探究法、模型剖析法等多项探究形式。文章不仅深入阐述了H锅炉企业员工培训系统的基础信息以及系统实施过程中所出现的一些问题和弊端,还进一步按照企业现实情况,相对系统地制定和形成了内部员工培训管理应该遵守的基础准则、系统制定办法及具体流程。文章共分为五个部