当今世界，企业战略管理已经移向管理领域的中心位置。同时，随着世界经济和科技的飞速发展，信息产业作为新的经济增长点，正逐步取代传统产业而占据经济的重心地位。在激烈的产业竞争中，占绝对数量的中小型信息技术企业要不要做企业战略管理？如何进行企业战略管理？这是每一位中小型信息技术企业管理者都不得不面对的难题。 本文通过对企业战略管理理论的探讨，对大连希诺公司的企业经营环境、企业战略规划、实施与分析调整等，进行了一系列较为详细的研究。 主要工作如下： 1．阐述了进行企业战略管理的必要性与紧迫性。 在信息技术瞬息万变、信息产业世界趋同、企业竞争日益激烈的大环境下，企业必须进行有效的企业战略管理才能保持高速、稳定、持久发展。 2．探讨了对中小型信息技术企业更为适合的企业战略理论。 对于中小型信息技术企业，在总体战略的选择上，应考虑到规模与资源的限制而采取技术集中与市场开发相组合的战略；在职能战略的选择上，对人才资源策略和市场经营策略要给予更多的关注。 3．描述了希诺公司创建初期的企业战略计划。 根据企业战略管理理论，对企业一般外部环境、一般内部环境做了较为详细的分析，描述了据此而制订的企业战略计划。 4．分析了希诺公司企业战略管理的实施效果、成败体会，研究了企业内外部环境因素的变化对企业战略计划产生的影响，并进而提出了具体的战略管理调整措施。