医疗健康作为关系国计民生的重要产业,医药行业是高技术、高风险、高投入、高回报的产业,随着人类社会文明的进步而发展,曾经被誉为永远的朝阳产业。然而,在日益激烈的市场竞争中,如何全面强化制药企业质量管控、快速响应市场需求、构建企业成本竞争优势,成为我国制药企业经营的核心。通过优化流程和机制创新的方式来强化管理成为了各大制药企业的发展重头戏,从根本上进行管理改革已经呈现出刻不容缓的态势,但是经营和管理的发展需要借助于完善的信息管理手段来落地。我国制药企业信息管理建设工作已有了十多年的历史,但与西方主要发达国家相比,我国制药企业信息管理规模、层次和水平都存在很大的差距。另外,工业4.0时代的到来,给全球经济增长带来了新动能。产业结构已经发生了新调整,智能制造也成为了先进制造业重点发展的新趋势。医药行业作为我国的高新技术产业,也正积极向智能制造转变,通过信息技术的深化应用实现药物从生产到销售管理的规范化、标准化已经成为当前的主流趋势。本文选择了具有行业代表性的H制药企业作为研究对象,分析其在信息管理工作中存在的相关问题。首先,本文阐明了关于信息管理的概念、理论,为全文奠定了理论基础;其次,本文介绍了H制药企业的运营现状,通过对该企业在计划、质量、销售、仓储和财务业务线面临的现状进行系统的分析,归纳总结出了企业在信息管理方面存在的信息共享、信息孤岛、流程再造、管理协同和系统整合方面的典型问题以及造成这些问题的主要原因;再次,通过利用信息管理理论的系统分析提出信息优化实施的原则和思路,并针对现状的问题提出相应的整体解决方案。最后,为了保证管理优化能够顺利落地实施,分别从组织架构、管理制度、专业人才、技术应用和考核保障方面提出对应的保障措施。通过本文的研究,希望对H制药企业在优化提升信息管理方面有所帮助,提高其在行业中的竞争力,为企业数字化转型起到一定的推动作用。同时为医药行业中其他企业的信息管理优化工作的开展提供有益经验。