H造价咨询公司是建设工程造价咨询行业中的一家民营企业,可以代表一批具有一定规模,员工素质较高,同时具有知识密集型、高成长速度的企业,同时,企业在发展的过程中还具有一定的风险性,因此,采取何种激励手段在企业发展过程中留住和吸引人才是目前该公司的一个重大课题。本文采用调查统计的方法,分析该公司现有激励制度存在的问题,从完善公司治理、促使企业价值的角度出发,探讨企业实施股权激励的过程中会遇到的一些具体的,具有普遍性意义的问题,在设计适应该公司现实条件的股权激励方案时,希望达到人力资本或知识资本有均等的机会和权力参与企业剩余的分配,让技术人力资本享有与其贡献相称的剩余索取权,吸引最多的优秀人才,以较好地解决长期困扰民营企业的激励机制选择问题的目的。本文共分六部分内容:第一部分绪论介绍本文的研究背景、意义、目的和股权激励的相关理论综述。第二部分对建筑市场造价咨询行业的沿革、现状及存在的问题进行了概述式介绍。第三部分通过对H造价咨询公司的简介和现有激励制度评价分析,引出存在的问题与缺陷。第四部分主要探讨了H造价咨询公司实施股权激励方案的必要性与可行性。第五部分详细介绍了H造价咨询公司股权激励的方案构建及实施,其中在明确了方案设计的目标与原则、激励对象的范围及层次的确定、股权激励类型的对比分析后,确定推出具体将要实施的员工持股方案以及实施的步骤等内容。第六部分是对进一步思考后提出的方案实施的中应注意的问题。通过这六个部分的内容希望可以帮助我们把握发挥股权激励方案最大效用的关键所在,促进企业的可持续发展。