利用现代信息技术改造和提升现有制造模式是符合我国制造业国情的一条发展之路。信息交换与集成是企业信息化的基础,企业各应用信息系统在没有集成前只能是各种自动化和信息化的“孤岛”,不能共享各个系统的数据信息,不能对企业的整体业务流程进行统一的管理。“信息孤岛”的要害是割断了本来就是密切相连的业务流程。通过分析我国中小企业、特别是面向订单装配型的企业在项目管理、生产管理和采购管理中存在的主要问题,以产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)理念为指导,重组、优化、疏通各部门的业务联系,研究适合中小企业的集成信息系统,提高公司快速响应市场需求的能力和管理效率,增强公司的综合竞争力。以唐山恒联机电装备有限公司及其成套电器产品为研究对象,在充分对企业现状和存在问题进行细致调研的基础上,根据企业在项目管理中的项目决策缺乏科学依据,应标敏捷性差等问题,通过再造项目管理业务流程,采用模块化产品配置和支持快速应标的项目成本估算方法,有效解决项目管理中存在的问题;通过基于标准工时的加工工序和成本控制领料管理,规范企业生产管理,为企业制定生产计划和项目成本估算提供可靠依据;优化企业采购流程,剔除当前企业采购环节中的不合理现象,规范采购员的业务流程;建立可对比库存数学模型,精确控制物料采购数量,实现库存的最小量控制,节约企业流动资金,建立供应商评估机制,为科学合理的选择供应商提供量化的参考依据,保证了供货的及时性、质量的可靠性;对数据库安全及基于角色的用户访问权限的设计,有效保证了集成信息系统的安全。通过集成信息系统在企业的实施应用,取得了较好的应用效果。