随着工程技术的发展和社会需求的变化,市场竞争的加剧使得经济发展全球化愈演愈烈,而且生产技术的发展和信息的进步业已改变了经济的性质,使得在规范的市场条件下,施工企业只能靠低价来赢得市场份额,从而必须对工程项目的成本进行有效的管理,才能保证施工企业的利润和经济效益。上世纪,不管在理论界还是工程实践中都做了很多关于如何加强工程项目成本管理的探讨,也取得一定的成绩。但由于缺乏对项目成本的动态、客观的反馈跟踪,加上没有一套有效地可预见性的全面管理手段,使得各项成本管理职能不能很好地落实,因此,成本控制一直没有取得重大进展。论文基于全面成本管理模式的分析,主要运用控制理论和价值工程理论,通过成本动因、定量定性和挣得值等分析方法从职能机构、要素、过程和信息化等四个方面构建了工程项目全面成本管理体系,并借鉴江南公司LNG工程项目成本管理经验,把握“成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”等6个过程环节,动态地分析了该体系的运行过程。同时进一步分析项目的价值链体系以及利用“和谐”思想如何进行成本管理,增强项目的竞争优势,并进行全面成本管理信息化体系的总体设计。论文最后以江南公司宁波LNG项目为案例对项目的全面成本管理进行了研究,阐述如何自始至终对成本进行有效管理和动态控制,并在成本管理活动中进行创新——“移动式工厂”,案例从成本控制方案中机构及其职责,计划编制,动态控制,核算分析,以及保障措施方面进行了系统论述。本论文的研究能对当前的工程领域中成本控制的实际问题提供一种解决思路,对现代工程项目成本管理的探索有所帮助。