随着经济全球化和市场经济的不断发展,企业为了能够在激烈的竞争市场中占得一席之地,不断谋求业务转型和业务升级,进行战略扩张,以期能够提升公司的竞争力和综合实力。但在企业扩张的过程中,一旦战略选择不慎,就会导致企业资金与扩张步伐的不匹配,从而导致资金链的断裂,陷入财务危机的泥潭。本文以乐视的财务危机为例,深入探究财务危机的成因,从而提出有效的对策建议,帮助企业走出财务危机,实现持续经营。具体而言,本文主要分为以下几个部分:本文梳理和总结了与财务危机有关的文献,概述了财务危机的相关研究,提出本文用到的财务危机相关理论、多元化战略理论、现金流量理论、资本结构理论、破产成本理论、投资者保护理论等,以此作为全文研究的理论支撑。其次,以乐视为例,介绍了乐视公司及其发展战略,同时分析了乐视财务危机的具体表现。接着重点分析归纳了乐视财务危机的成因,从乐视面对的市场环境来看,宏观环境有利有弊,利大于弊,因此乐视财务危机的主要原因来自与企业自身。本文从公司战略和经营能力两大方面来分析乐视财务危机的成因,从公司战略来看,非相关多元化的扩张战略和过快的扩张速度导致了乐视的财务危机,从企业经营来看,过高的资产负债比,混乱的关联交易,持续经营能力的低下,资金周转不畅等是财务危机爆发的直接原因。然后,本文根据财务危机的成因提出了相关的解决措施,从乐视自身来看,要调整公司战略,专注于核心业务,收缩非相关业务,放慢扩张步伐等;同时也要改善公司治理,降低负债比例,盘活资金流通,完善财务危机预警机制等。最后,本文对上述财务危机的研究进行归纳总结,并提出进一步的思考,然后说明研究过程中的不足,提出对未来财务危机研究的展望。