随着科技的进步、市场竞争的加剧,企业不仅获得更多的发展机遇,同时也面临了前所未有的不确定性。随着越来越多的产品具有易逝品的特征,易逝品供应链管理成为供应链管理中的重要前沿问题。在易逝品供应链管理中,由于风险决策者的决策行为比风险中性决策者的决策行为更能真实反映现实生活中的实际行为,因此风险度对决策者行为的影响引起了学者们的关注。如何刻画决策者的风险和分析风险决策者的决策行为是供应链契约设计中的热点问题。本文用前景理论刻画决策者风险,研究决策者在一对一、一对多、信息不对称、供应链终端为策略型顾客等情况下的最优策略,设计了价格补贴契约,并用算例进行了验证。论文首先研究供应商为领导者的一对一供应链结构。分析决策者在不同损失规避度组合下的决策行为,然后设计价格补贴契约。我们发现零售商通过订单向供应商传递其损失规避度信息,供应商通过契约向零售商传递其损失规避度信息,证明了批发价格契约下损失规避型零售商的最优订货量可能小于集中化供应链的最优订货量,供应商可通过价格补贴契约实现供应链协调。然后,在上述研究基础上将一个零售商拓展到多个相互竞争的零售商,分析决策者在不同损失规避度组合下的决策行为,然后设计价格补贴契约。证明了批发价格契约下损失规避型零售商的最优订货量总和可能小于集中化供应链的最优订货量,供应商可通过价格补贴契约实现供应链协调。算例还表明批发价格契约和价格补贴契约下零售商数量增加对零售商都是有利的;价格补贴契约下供应商或许有缩减零售商数量的愿望。接着,在信息对称研究的基础上,论文研究信息不对称时供应商为领导者的一对一供应链结构结构。分析决策者在不同损失规避度组合下的决策行为,然后设计价格补贴契约。证明了供应商不能通过价格补贴契约实现供应链协调,零售商在信息不对称情况时获取的收益比信息对称时更大,供应商在信息不对称情况时获取的收益比信息对称时更小,供应商有消除与零售商之间信息不对称情况的愿望。最后,论文研究供应链终端为策略型顾客、供应商为领导者的一对一供应链结构。首先分析零售商的最优定价和最优订货量决策,然后分析消费者效用在不同决策者损失规避度组合下对决策者最优策略的影响,进行供应链契约设计。研究结果表明消费者效用使得供应商在批发价格契约下不能实现供应链协调,但可通过价格补贴契约实现供应链协调。算例还表明零售商和供应商的期望收益都随消费者效用增大而增大。