国家为了鼓励社会资本进入公共实业领域和融入国家基础设施建设,我国开始全力推广PPP模式,这给国有企业特别是建筑企业带来新机遇的同时,也有效降低了政府财政压力和投资风险。国有大型建筑企业需要紧紧抓住PPP模式机遇的同时,也要注意PPP模式在项目应用中的风险与机遇,需要在新模式的竞争中立足,但PPP模式中也存在着潜在的隐患,盲目的一拥而上,会影响企业的有效投资。目前为止,有关PPP模式下的项目对于中建五局还是一种初步探索的状态,在参与PPP模式下的项目中还存在着很多风险与问题,因此在借鉴他人经验的同时,也需要不断的总结、提升、再尝试。A公司承接的PPP项目都还处在建设期,现有的项目信息和已经暴露出的风险需要及时进行识别和分析,公司在跟踪、评审和承接PPP项目的风险性问题需要亟待解决。本文通过梳理有关PPP模式应用中的项目进行风险防范,风险识别,风险分担的相关文献,在梳理了风险管理理论等相关文献后,结合案例分析法,通过对中建五局A公司参与的PPP模式的A县医院搬迁项目进行单案例研究,结合访谈法对有关此项目的有关人员和管理人员进行访谈,识别该项目中有关PPP模式的风险,具体包括法律风险、运营风险、政策风险、市场风险和投融资风险。根据全面风险管理理论对A公司参与PPP项目中所识别出的不同风险从风险规避、风险降低、风险分散、风险转移四个层面进行风险防范,并构建了全面风险管理理论模型,为后期有关建筑业在应用PPP模式时给出了理论指导,对其他行业在PPP模式中的风险防范给出了管理启示。文章最后一章讨论了本文的理论贡献和实践意义,并对本文的研究不足做了阐释,对未来的PPP模式中的风险研究进行了展望。