中层干部作为企业中高级管理人员，是企业生产经营活动和管理活动的中枢，是企业最核心的人力资源，也是企业战略性目标能否实现的关键因素。中层干部工作的好坏、绩效的高低，直接影响着企业的整体效益。而绩效考核作为人力资源管理的一个重要环节，从企业经营目标出发，运用一套系统和一贯的制度性规范、程序和方法对员工进行工作考评，并使考评结果与其他人力资源管理职能相结合，推动企业经营目标的实现。因此，设计一套适用于企业的中层干部绩效考核方案并运用于企业实践中，对于改进中层干部工作绩效，提高企业核心竞争力，促进企业战略性目标的实现具有非常重要的意义。 本文按照绩效考核理论，在对兰州供电公司概况、干部队伍概况以及现行考核方案简要分析的基础上，对兰州供电公司中层干部绩效考核现状进行了剖析，找出了该公司在中层干部绩效考核工作中存在的制度体系不健全、考核指标不明确、考核方法较单一、与被考核对象双向沟通不够、考核结果运用力度不够、掌握信息渠道不宽等六个方面的问题。针对存在问题，提出了中层干部绩效考核方案改进的6条原则和6项目标。并对照改进原则和目标，分别构建了年度岗位工作考核模型、季度(日常)岗位工作考核模型和选拔任用考核模型，建立了包括21项工作业绩指标、5项工作态度指标、4项工作行为指标和7项工作能力指标构成的干部绩效考核指标体系，引入了目标管理法、360°考核法、配对比较法、因素评价法等考核方法和理念，进一步明确了考核工作基本程序，建立了良好的绩效反馈沟通机制，拓宽了考核结果运用渠道，实现了对兰州供电公司中层干部绩效考核方案的改进设计。