当今社会是人才竞争异常激烈的社会。特别是进入二十一世纪以来,人力资源更是成为企业和各个社会组织运营的核心和载体。人力资源的管理和人才的发展越来越决定着企业和组织的发展。组织内部管理者的管理水平决定着组织在激烈的竞争中是否能够取得胜利,这样就决定着提高管理者管理水平是各个组织不断积极深入探讨的重要话题。关于管理的方式和理论很多,哪个更适合于当今社会和组织还没有统一的结论,其中,权变理论下的情境领导理论较为得到更多的组织的认可。但在中国,这个理论传入的较晚,虽然有很多的组织或企业在应用情境领导理论,但是并没有形成系统化的成熟管理模式,情境领导理论到底在管理中能起到什么样的作用,他对员工的满意度以及对员工的绩效方面到底能够何种影响,还需要更多的实证数据和案例来验证。本文基于员工绩效和员工满意度理论,以及情境领导理论的指导,以M公司的销售团队员工的不同准备度与情境领导理论下的管理模式相匹配,来实证三个变量,管理中的实际案例调查检验,通过对比应用情境领导方式前后的不同,应用SPSS17软件进行相关数据分析,从而得出结论,员工准备度和领导者风格匹配度与员工绩效成弱相关关系;员工准备度和领导风格匹配度越高与员工满意度相关性越强;员工满意度和绩效在应用情境领导前后都成强相关。同时,本文还对M公司及类似组织提出提高企业绩效的可行性建议。通过本研究可以推论出,虽然不能明显看出管理者领导风格匹配度对员工绩效的直接关系,但从员工满意度和绩效有着较强的正相关关系来看,强化提高领导风格匹配度对提升员工个人绩效甚至组织绩效可能有更好的预期。此外,企业管理者应该以情境领导为指导理论推动管理者管理水平,从而能更好地为提升员工个人能力,更好的激励员工打好坚实的基础。以期能够对各企业及组织能有一些借鉴意义。