房地产企业集团化是适应市场竞争、促进企业良性稳定发展的重要方式。培育大型房地产集团,全面整合资源,发挥集团优势,实现最佳效率和效益,是房地产企业发展必由之路。在此背景下,研究大型房地产集团的组织结构,实现有效地管理控制,对于完善企业功能和提升效能,促进企业集团发展至关重要。本文主要对LD集团的组织结构问题进行研究并提出优化设计方案。本文首先围绕研究LD集团组织状况,对组织结构设计的概念、内容与实施步骤、企业集团组织结构及管控模式等方面做了理论概述。其次,是运用理论知识对LD集团组织结构现状进行分析,查找问题与不足,并努力挖掘了深层次成因。然后,在认真进行组织结构分析基础上,就该集团总部、房地产事业部(区域总部)、城市(项目)公司组织结构优化设计提出了具体方案。最后,针对此方案,分析了实施过程中应注意的问题,提出了保障措施建议。本文通过对LD集团的管理体制研究,提出了LD集团以战略管控型为主,对房地产主业实行操作管控型的管理模式,即选择战略管理与操作管理于一体的混合型管控模式,同时对事业部采取矩阵式组织结构,有效解决了事业部与城市公司之间的管理脱钩问题,提高了集团管控力度、专业化发展水平和组织运营效率。从而探讨了大型房地产集团在什么情况下更适合于哪一类型的组织结构。不仅对中国大型房地产企业集团有借鉴意义,对于其他行业、其他性质的大型企业集团也具有普遍意义。