在市场经济社会，企业间的竞争归根到底是人才的竞争。M公司是船舶码头液体化学品装卸、仓储、分装、输送等物流服务专业型企业，对于人才的装卸运技术、安全等多专业的要求高，但是，自从公司成立以来，缺乏对人才的正确认识，人力资源管理采用“以工资为核心”的管理，人力资源无战略规划，人才流动性大，人才培养方法不不科学等问题，这严重影响、制约公司的发展。本论文在理论分析基础上结合M公司实例，对解决企业发展中出现的问题和面临的困难进行了分析研究，并从M公司的角度出发提出了相关对策和建议。主要包括对人力资源管理和人才培养理论进行了介绍，通过比较，明确指出了人才和普通人力资源管理的不同，为人才培养和发展研究奠定了坚实的理论基础；以M公司作为研究实例对其人才现状进行了介绍，并对公司人才管理过程中的问题及出现原因进行了研究分析；结合公司实际和出现的问题，对今后公司人才培养和发展工作提出了几点对策和建议。未来公司采取组织架构设计、职位发展路径设计、人才测评体系建立、网络信息平台建立等方法开展人才培训与发展、绩效激励、人才选拔、企业文化建设引导、离职管理方面全面推动人才培养发展机制，为M公司人力资源提供指导。