① 研究的背景和意义 第一个展会——英国工业博览会诞生于1851年，到现在已有150多年的历史。之后各国相继发展会展经济，经过百年的撞击和磨合，形成了如今庞大的“会展经济链”。会展业素有“城市面包”和“经济晴雨表”之称。美国有一位市长曾说：如果在一个城市举办会展，就好比有一架飞机在城市上空撒美元。20世纪90年代以来，我国会展业每年以20％以上的速度递增，行业规模急剧扩大，从业人员大幅度上升，目前仅在我国举办的各种展览会一年就有2000多个，我国展览业进入了快速扩张时期。 重庆地处中国内陆，由于历史及地理原因，第三产业在重庆产业结构中一直以来所占比重就低。展览业在重庆的发展和全国其他一些大城市相比更显落后。但随着产业结构的调整，在重庆未来20年的发展规划中，经济重心将由一、二产业转入三产业。会展业有着1：9（以会展为核心拉动的旅游、餐饮、住宿、交通、建筑、金融、电信及相关的电子行业等）拉动效应实现地区的经济发展。重庆需要通过会展业来拉动其他相关产业经济。所以，近年来，重庆展览业受到政府高度重视，发展速度迅猛。 随着重庆经济的发展，国内外知名展览企业已经开始抢滩重庆，重庆本土会展企业也如雨后春笋一般，重庆展览业将面临一场新的革命，资源将进行重新分配没，市场结构将发生巨大变化。在这样一种环境下，作为对重庆展览业有着重要贡献的重庆展览交流中心来说，激烈的竞争是无可避免的，而且在这场无论是资源还是市场份额的争夺战中，由于强大对手的加入，先前具有的竞争优势荡然无存。重庆展览交流中心在新的环境中，所思考的问题不是如何守住目前的市场，而是要努力的去争夺市场。这样才能客观的评价自己，在分析自身的优劣势基础之上，把握环境中的机遇，迅速反应，出奇制胜。 ② 研究的内容 随着会展业的不断发展，市场竞争日益激烈，而我国会展行业整个的特征是规模小、定位模糊、策划不完善、主题不鲜明、营销欠方法，这在很大程度上削弱了会展企业的竞争实力。 本文从重庆展览交流中心的角度出发，通过分析其外部环境、行业环境以及其自身的资源、能力等等，寻找出企业所处环境的机遇和威胁以及企业自身的优劣势所在，提出通过和竞争伙伴结成战略联盟（战略联盟的概念首先由美国DEC公司总裁简·霍普罗德和管理学家罗杰·内格尔提出，随即得到实业界和理论界的普遍赞同。20世纪80年代以来，世界各国公司掀起了战略联盟的高潮，战略联盟以每年25％的速度增长[1]。美国在1988年—1992年间就建立了20000个战略联盟，其中IBM就建立了400多个国内和跨国联盟[2] 。最近，战略联盟又在欧洲、亚洲等地得到了广泛的认可和运用）。共同应对重庆国际会展中心这一强劲对手的竞争。在文章后面部分，具体阐述了如何建立这种联盟关系，并对组织机构的建立和企业营销、品牌化发展作了具体描述。 ③ 本文结论 通过本文的分析，得出结论：重庆展览中心的战略选择要和它所特有的优势、劣势、面对的机会、威胁相适应；目前对展览中心适用的战略是在战略联盟的基础上通过成本优势战略、加强营销和服务产品开发战略应对强有力的竞争对手。