【摘 要】
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传统能源企业面对电力富余、煤价高涨、电价降低等不利因素，需要转换粗放型管理模式，在精细化管理上下功夫，不断加强内控建设和综合管控。因此，利用先进的信息化技术手段提升生产经营管控力度，促进降本增效，提高企业管理水平和企业核心竞争力就变得尤为必要。 本文首先阐述了企业管理信息系统优化的选题背景、研究目的和意义，通过查阅相关文献，整理了国内外对管理信息系统的相关研究综述，找出了研究思路和方法，概括了研
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传统能源企业面对电力富余、煤价高涨、电价降低等不利因素，需要转换粗放型管理模式，在精细化管理上下功夫，不断加强内控建设和综合管控。因此，利用先进的信息化技术手段提升生产经营管控力度，促进降本增效，提高企业管理水平和企业核心竞争力就变得尤为必要。
本文首先阐述了企业管理信息系统优化的选题背景、研究目的和意义，通过查阅相关文献，整理了国内外对管理信息系统的相关研究综述，找出了研究思路和方法，概括了研究的内容；接着阐述了管理信息系统相关理论；然后对GM集团管理信息系统建设现状进行分析，并找出了现有管理信息系统存在的问题；接着通过调研和访谈，对GM集团管理的业务现状进行了进一步调研，确定了业务功能的需求；进一步明确了管理信息系统优化的目标，提出了GM管理信息系统的优化方案，对GM集团管理信息系统进行了优化实施。同时，提出了GM集团管理信息系统优化需要领导重视和支持、数据统一规范、统一管理、模板推进与个性化定制结合、业务部门主导、严格项目管理、多方协作等六方面关键成功要素和组织、制度、人才、安全等四方面的保障因素。
GM集团通过信息系统的优化实施，将会实现更优的生产管理流程，有助于促进降本增效，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。本论文对国内类似的能源类集团型企业的管理信息系统建设具有积极意义。
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