我国的建筑业相对来说正处于一个较快的发展时期,如何通过对我国的建筑业企业资质的有效管理,实现我国建筑业的发展和壮大,更好地提高我国建筑业企业的市场竞争力,是我国政府部门和建筑业企业管理者都需要考虑的问题。在实施资质管理过程中,大部分企业在现有的资质管理体系下难以充分开展建筑业企业资质管理的工作。同时,我国现有的资质管理体系需要进一步完善和健全,尤其在近几年中大量建筑业企业涌入建筑市场,促使该体系暴露更多的不足之处。本文通过对比新加坡、美国、日本、英国这四个国家的建筑业资质管理体制,旨在能够借鉴其先进的建筑业企业资质管理经验。然后,结合我国建筑业企业资质管理的现状和存在组织结构不合理、诚信体系不健全、法制建设不健全以及资质“挂靠”现像严重等突出问题,并对这些突出问题进行成因分析,从而提出强化组织机构建设、加强监管人员队伍、完善资质管理制度、合并资质类别、完善管理模式、建立政企交流平台等对策,深入探讨如何更好地实施建筑业企业资质管理。