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PMJ公司是我国知名的煤机装备制造企业，受煤炭黄金十年的利好影响，自2002年起，公司生产经营呈现出快速发展、效益明显提高的态势，工业总产值也从2002年的1亿元，增长到2012年的25亿元；自2012年下半年以来，受国内经济增速放缓、煤炭市场下行的不利影响，PMJ公司煤机的发展也遭遇到了前所未有的举步维艰。2012年PMJ公司完成销售收入19亿元，同比下降11.73％；2013年完成销售收入16.67亿元，同比下降11.79%；2014年完成销售收入14.22亿元，同比下降14.69%；公司产品毛利率从也从2012年的19.16%下降到2014年的9.13%，且订货价格偏低、成本居高不下的现状短期内不会改变，必将进一步导致产品毛利持续走低，未来PMJ公司很有可能面临着巨亏或企业能否存续的风险。为此，PMJ公司如何及时调整战略布局，已经成为摆在PMJ公司决策层面前亟待解决的战略难题。 通过本课题的研究，希望以多元化理论为支撑，结合企业自身实际，为PMJ公司多元化发展战略的制定与实施方面提供借鉴，同时为煤机装备制造企业在新常态下如何做好多元化战略布局提供参考。 本论文首先对PMJ公司内外部发展环境和运营状况进行分析，提出了PMJ公司走多元化发展之路的战略构想；接着，在分析PMJ公司实施多元化发展的必要性与可行性的基础上，对PMJ公司多元化发展战略实施过程中可能遇到风险进行论证，并提出了风险防范措施，以期对公司多元化发展战略目标的确定和路径的选择做好铺垫，从而为有针对性的推进公司多元化发展战略奠定基础。针对本课题的研究，不但为PMJ公司多元化发展指明了前进的方向，而且为多元化战略的推进制定了具体的实施措施，对指导PMJ公司的多元化发展具有一定的理论意义和实践意义。