近年来,经济发展迅猛,市场发展变幻莫测,公司具备完善的财务战略是在行业中取胜的重要因素。在疫情防控期间,市场环境发生了很大的变化,公司为了可持续发展,必须及时调整企业的发展战略。财务战略是企业发展战略的重要组成部分,与时俱进的财务战略可以保证公司的资源得到合理配置,所以评价现有财务战略,发现存在问题变得尤为重要。只有正确评价财务战略,才能最大限度发挥公司优势,有利于公司的长远发展。本文以KT公司作为案例研究对象,对KT公司的财务战略进行较深入的分析。本文共分为七个部分,第一部分阐述了本文的研究背景及意义,在对国内外相关文献进行梳理的基础上,对财务战略的含义进行界定。在第一部分的基础上,第二章介绍了相关理论和层次分析法的计算过程,为后面的运用层次分析法计算权重作基础。第三章主要从主营产品、经营范围和行业现状方面对KT公司进行基本情况介绍,从财务指标、资产负债表结构和财务趋势方面对其财务状况进行分析。第四章介绍了财务战略评价体系的构建,从指标选取的原则到从投资战略、筹资战略和营运战略中运用因子分析法筛选财务指标,并运用层次分析法计算权重,根据公司中各个指标的权重计算结果对财务战略进行评价。在此基础上,第五章从投资战略、筹资战略和营运战略三个角度分析KT公司现有财务战略存在的问题及原因。第六章根据之前分析存在问题及原因提出优化建议,包括投资战略方面应加强多元化投资和投资风险管理,从筹资战略方面应采用多元化筹资方式和提高资金运用效率,从营运战略方面应提高资金周转率和营运管理水平,最后总结了基于层次分析法KT公司战略评价的过程与结果,还存在一些不足。