随着中国电力企业改革的不断深化,发电企业之间的竞争愈加激烈。面对“厂网分开,竞价上网”等电力改革措施,以及目前电煤价格不断上涨的市场环境,发电企业面临的压力日益加大。为了提高竞争力,发电企业必须合理利用现有设备资源,使发电机组在最佳的状态下运行,挖掘企业检修质量与成本管理的潜能,提高发电机组设备运行效益。因此,如何利用先进的管理理念与方法合理安排检修时段、重塑检修管理流程、提高检修管理效率成为电力企业管理实践中需要迫切解决的课题。本文以项目管理理论为基础,结合企业管理实践展开研究。首先,以绥中发电厂为例,对其发电机组检修管理的现状以及对检修管理过程中质量管理、成本管理、进度管理和安健环管理环节中存在的问题进行了具体分析,并归纳总结了其产生的原因；其次,把项目管理理论方法与绥中发电厂发电设备检修的运行状况相结合,提出了“按项目管理”、流程再造理论和精细化管理相结合的发电机组检修管理理念,以重塑原有检修流程,实现发电机组检修过程的项目管理化,提高整个检修过程的运作效率；最后,对机组检修项目流程中的质量管理给出具体分析,论证了发电设备检修项目化管理后能够有效提高检修质量水平。