随着社会主义市场经济逐步深入和发展,中小企业企业数量逐步增大,经济总量和上缴税金都占国民经济的一半以上,中小企业为了提高利润和竞争能力,必须充分认识财务管理是企业管理的中心。财务管理是通过全面管理资金的形式,管理企业的全面工作,财务管理的总目标也就是企业目标,只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理,带动和牵制企业其它专业管理,才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标,本文以财务管理理论为衡量尺度,以财务分析为手段,通过对一个企业的实地调查,发现了该企业在流动资产管理、固定资产管理、成本费用管理,以及筹资管理等财务管理工作中的诸多问题,反映了当前中小企业财务管理的现状,在分析评价的基础上,从四个方面提出了当前中小企业财务管理工作的对策。一是在流动资产管理上要减少流动资产占用,提高中小企业流动资产的使用效率;二是在固定资产管理上要完善固定资产管理,促进中小企业固定资产使用、维护的良性循环;三是在成本费用管理上要加强成本费用控制,实现中小企业价值最大化;四是在筹集资金管理上要积极筹集资金,降低中小企业的筹资成本和风险。