在市场经济条件下,特别是中国加入WTO之后,企业之间的竞争日趋白热化,如何能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,成为现代企业存续和发展的根本。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。随着时代的发展,企业预算管理及其理论在西方企业已得到不断地丰富与发展,如何将西方企业的预算管理兼收并蓄地使之为我国企业所用,形成适合我国国情,体现我国企业管理特色的企业预算管理理论及模式,并以此提高企业管理效率,使我国企业管理适应市场经济发展的需要,已成为迫在眉睫的问题。经营预算管理作为预算管理的重要组成部分,也日益受到重视。它是企业对未来经营规划的总体安排,是企业的一种重要的内部管理工具,经营预算管理能有效帮助管理者进行经营规划、过程控制和业绩评价,正日益成为企业管理的核心内容之一。企业战略则是在认真研究分析外部环境的基础上,有效地组织和利用企业的内部资源和能力,为实现企业长期的全局目标而确立的指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。如何正确、深入认识企业经营预算管理对企业战略的服务功能,并在企业战略的导向下选择适合企业经营发展的预算管理模式就成了一个有实用价值的重要课题。本文对企业战略管理理论和企业经营预算管理理论的研究仅仅是一种探索,试图在战略管理理论和经营预算管理理论的指引下探究企业生命周期与企业战略及经营预算管理之间的本质关联,并对处于初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的企业选择不同的发展战略,进而选择相应的预算管理模式进行理论分析,然后举出有代表性的企业预算管理实践的案例进行模式选择的论证,从而提出了一些指导我国企业管理实践,体现我国企业管理特色的预算管理理论和实务的观点与方法。本文在理论分析的基础上,将战略管理的思想导入经营预算管理中,促使经营预算管理更好地为战略服务;由企业在初创期、成长期、成熟期、衰退期四个生命周期阶段的战略而导出相应的预算管理模式,从而将战略和预算管理模式有机地结合起来。