全面预算管理是现代企业一种管理模式，也是一套系统的管理方法和管理机制，对规范企业行为和提高整体管理水平有着不可替代作用。能够将企业的经营活动对企业价值的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能，是保证企业战略目标实现的有效管理手段。随着经济的不断发展和国际竞争的激烈加剧，企业管理的不断规范和管理层观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到我国电解铝企业重视。目前我国大多数电解铝企业都推行全面预算管理，作为企业管理的一个重要方法，但是在实施过程中仍然存在一些问题没有解决，影响了全面预算管理作用的发挥。　　本文运用实证分析法，以铝行业具有代表性的A公司全面预算管理为例，结合全面预算管理理论和国外先进企业经验，对A公司全面预算管理现状进行深刻刨析，进而引出我国电解铝企业全面预算管理存在共性问题，主要有：全面预算与企业战略脱节、管理体制和运行机制不健全、预算确定方法不合理、预算过程控制不到位、预算分析质量不高、预算考评不合理、预算信息系统不完善等问题。针对这些问题，运用问题对应法，逐一提出我国电解铝企业全面预算管理存在问题的改进措施和建议。