清末以降,随着社会体制的变革、西方现代企业理论的传入以及实业救国思想的普及,中国涌现出一批杰出的民族企业,而棉纺织业作为关系国计民生的重要行业,自然吸引了大量民间资本的投入:荣氏家族、郭氏家族、通州张謇等无不是当时举足轻重的民间财团,申新、永安、大生等企业亦是堪与外商抗衡的本土标杆民族企业。这些企业在当时的环境下是如何开基立业的,其间会受到哪些因素影响,是我们关注的主题。本文研究的目的在于,针对近代中国民族企业的创业要素和模式进行分析,研究企业是如何整合企业活动和战略行为,实现创业绩效最优化,并力求对当代企业的创业活动以启发。基于此,本文将以大生、申新和永安三家在不同时期创业的民族棉纺织企业为中心,以Timmons创业模型为分析框架,讨论以下问题:第一,近代民族棉纺织企业如何识别并把握创业机会;第二,企业的创业团队的管理方式是怎样的;第三,企业如何配置稀缺的创业资源。第四,如何构建典型棉纺织的创业模型。针对研究问题,我们首先整理了民国报刊记载和调查的历年新创企业数据资料,实现对近代棉纺织企业创业总体上的认知。其次,综合运用历史学和管理学的方法,分析近代典型棉纺织企业的创业机会识别方式、创业团队管理模式以及创业资源配置模式。最后,总结归纳出典型企业的创业模型。本文通过研究发现:第一,棉纺织企业机会搜寻过程根据创业环境的不同可分为政策导向型和市场导向型两类,对创业机会的评价则可分为市场环境、外部环境、经营指标以及企业家个人情怀四大类。创业机会的出现使得企业创业模型向机会一侧倾斜,企业需要通过运用管理团队、配置稀缺资源的手段来平衡这种局面。第二,企业的创业团队具备核心明确、团队成员先前关联密切,以及追求团队异质性的特点,创业团队的治理方式可归纳为契约治理和泛家族化治理两种。创业团队管理改善了创业伊始Timmons模型极不平衡的局面,也为企业的资源拼凑做出铺垫。第三,企业通过现有资源利用、资源将就和资源重构,创造性地积累了创业亟需的相关资源,打破了资源约束,并发现新的创业机会,使Timmons模型回归平衡,企业顺利完成创业阶段。