近年来,中国汽车行业发展迅速,越来越多的外资汽车零部件企业在中国建立工厂,为了在市场中占据一席之地,汽车零部件企业纷纷通过各种方法展开与竞争对手的竞争,寻求新的突破,以达到获取竞争优势,进而争夺更多市场份额的目的。H公司作为一家在华德资的汽车零部件企业,在市场竞争中并没有在竞争手段上进行创新,而是以降价的方式来吸引客户,不但没有取得良好的市场效果,反而严重缩小了企业的利润空间,使得企业的发展进入到了一个恶性循环阶段。汽车零部件企业的国产化项目的直接物料成本要占销售额的60%以上,项目采购管理作为控制项目成本的关键环节,直接影响着项目的目标,是维持企业预期利润的关键。在文章中,首先介绍汽车零部件行业采购项目的现状,阐述了H公司的现状和汽车零部件国产化项目的特点,介绍H集团采购管理方法及其对项目采购管理工作的指导意义。其次对H公司的采购管理现状进行分析,指出采购管理环节存在的主要缺陷,并分析产生这些缺陷的原因。经过研究发现,制约H公司发展的障碍主要是国产化项目采购管理不善,以及项目采购流程中的关键点控制缺失,以及生搬硬套德国总部的流程并不适应中国本土国产化项目采购管理的需求,在实际操作运营中存在各种问题。基于企业的实际情况,论文采用科学的方法和工具,例如使用“角色-责任”模型分析项目采购管理工作中的角色和责任,采用过程流程图方法构建国产化项目采购流程,并基于国产化项目采购管理框架构建供应商管理流程,对改善项目采购管理工作与提升采购绩效提出建议,帮助公司管理者监控项目采购的关键点,缩短采购周期,降低采购成本,创建团队合作精神,进而提升公司整体项目管理水平。最后阐述新流程在实践中取得的效果并总结不足之处。本人认为,新的项目采购管理流程借鉴先进的HIPE项目管理方法,因地制宜,能够提高项目采购效率和控制采购成本,适用于汽车零部件企业的国产化项目,且具有较强的操作性,对相应的行业里具有一定的指导意义。