本文是涉及企业发展的专题研究类论文。在电子商务对传统商业模式形成冲击的背景下，本文将运用企业战略管理的理论和方法，研究和解决房地产行业公司——WD集团的发展战略问题。通过分析比较电子商务商业模式和商业地产商业模式，明确WD所面临的机会和挑战，并提出相应的战略和实施措施。随着电子商务的兴起，电商企业对传统零售市场的逐步蚕食,正不断影响着传统的商业模式，以实体店为唯一利润源的商业地产企业感到了压力，即使是作为业内龙头企业的WD也不得不面对一些现实问题：企业运营成本控制的压力、零售业态的选择、差异化竞争等等。本文首先分析了WD集团的外部战略环境；其次，从企业资源条件、经营能力、财务现状等几个方面对WD内部战略环境进行分析，确定WD集团的核心业务和能力；第三，运用价值链分析，明确WD集团的基本活动和支持活动，接着通过对天猫（淘宝商城）和WD商业模式的比较，明确两者之间的相似点与不同点；第四，运用SCP范式模型，从企业行为、经营绩效、行业结构三个方面分析电子商务对传统商业的冲击，并针对零售业态、餐饮业态、休闲娱乐及文化业态等三个方面进行了具体分析。第五，应用SWOT方法分析得出WD面对的机遇与挑战，以及企业在竞争过程中的优劣势。最后，根据企业竞争战略理论，提出WD集团商业模式的创新战略。总之，本文最终所将解决的是WD面对电子商务的崛起，选择怎样的发展方向，充分发挥自身优势，降低潜在的风险，获得更多的发展空间。