经过三十多年的改革开放,中国经济取得了长足的发展,国内企业的经营规模不断扩大,涌现出一批居于世界五百强的公司,其中国有企业占有举足轻重的地位。另一方面,随着经济全球化和企业完全市场化的不断推进,面对日益激烈的市场竞争,许多国有企业却越来越显现出“大而不强”的弱点。究其原因,除了世界经济步入转型期、世界经济失衡不断加剧、国内产品出口受阻等外部因素,主要的内因在于企业的人力资源配置、开发、评价和激励等职能无法有效地支持企业战略。而人力资源管理的相对滞后是造成上述情况发生,导致企业竞争力不强的最主要因素。目前大多数的国有企业,仍然处于传统人力资源管理阶段,人力资源管理体系缺乏与企业战略的有机结合,严重制约了企业的可持续发展。面对历史的挑战以及现有的不足,如何建立行之有效的人力资源管理体系,使企业不断获取并保持竞争优势,是大多数国企当前迫切需要解决的重大课题。战略人力资源管理体系是在企业总体框架下,以战略为导向,对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用,达成企业战略目标的方法体系。战略人力资源管理体系的建立,可以将人力资源管理目标同企业战略目标紧密联系在一起,充分挖掘公司内部各生产要素潜力并使其效用最大化,有效支持企业战略,使企业不断获取和保持的竞争优势,从而实现企业的可持续发展。漳州片仔癀药业股份有限公司是国有控股医药类上市公司,国家科技部火炬计划重点高新技术企业,福建省重点扶持骨干企业,中国中成药行业50强企业,在传统中医药行业及大中型国有企业中具有一定的典型性和代表性。本文拟从战略人力资源管理角度出发,以漳州片仔癀药业公司为研究对象,分析目前国企人力资源管理所存在的问题,并提出相应的战略人力资源管理设计方案。以实际案例分析,为国有企业建立战略人力资源管理体系提供借鉴与帮助。