从20世纪70年代,我国开始重视农牧业的发展,此行业是解决我国水土流失、能源成本压力与日俱增、生物多样性丧失、气候变化、人口增长、自然资源减少和城乡不平等加剧等多重危机的强有力工具。世界各国之间农业科技竞争日益激烈,欧美大部分发达国家凭借其较强的技术优势、生物科技优势长期处于世界农业的领先地位,因此发展这种新兴产业,对我国经济的发展有着举足轻重的作用。然而,我国的财务管理、会计绩效考核等内部控制理念的应用是不成熟的,目前学术界对农业企业的会计学术研究也比较少。本文尝试使用EVA（经济增加值）法针对巨星农牧财务绩效评价机制进行研究,并应用于企业业务评价,建立一个适合巨星农牧的绩效评价体系,从而解决传统企业价值评估方法的缺陷,反映出巨星农牧实际的价值,进而促进该行业的进步,通过本文的研究最终得出如下结论:第一,与传统指标相比,EVA市场价值指标能够更好地反映企业的持续经营;第二,通过将EVA指标引入到巨星农牧的财务绩效评价体系,可以更好地优化指标体系,建立有效的激励机制。通过研究国内外众多学者的研究成果,巨星农牧公司运用EVA绩效评价指标体系对项目进行科学合理的调整,将企业预算与EVA绩效评价指标挂钩,通过对企业绩效的考核结果作为量化下放预算管理机制,使企业不同发展阶段的动态考核指标准确有效,进而动态调整各单位的预算,二者的结合可以促进企业管理水平的提高。