利润模式是一种能够为企业带来收益的模式,是企业赖以生存的基础。利润模式决定了企业在价值链中的位置,并指导企业如何赚钱。优秀的利润模式可以将企业内部资源与外部资源有机整合,利用外部有利的机会,避开外部的威胁,发挥企业的优点,避开自身的缺点,为企业带来丰厚的利润。石油资源作为战略性资源,关系到国民经济和社会发展,关系到国家安全。近年来,我国原油进口量逐年递增,供需矛盾凸显,石油资源供需矛盾已成为制约我国经济社会发展的主要瓶颈之一。中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中石油”)作为我国最大的国家石油公司之一,担负着保障我国石油安全的神圣使命。因此,构建一个优秀的利润模式既是中石油企业发展的需要,也是贯彻我国石油战略,保障我国石油安全的需要。中石油连续五年被评为“亚洲最盈利公司”。但是本文通过分析,发现中石油价值链各个环节的盈利能力均低于世界第一大石油公司埃克森美孚(以下简称“XOM”),中石油的ROE水平与XOM相当,原因是在其石油价值链上,盈利能力最强的上游勘探与销售环节比重较大,而关系到国计民生的、盈利能力较弱的炼油、化工环节比重相对较小。与此同时,中石油的管理水平也不及XOM,海外战略成效甚微,中石油的利润模式需要进一步改进和优化。本文以财务分析为主要手段,结合利润模式理论,对中石油的利润模式进行分析,解读中石油如何围绕既定的经营战略构建自己的利润模式。同时将中石油的利润模式与国内石油公司中石化、中海油以及国际石油公司XOM进行对比,发现中石油利润模式自身存在的问题与面临的外部挑战,最后提出了中石油利润模式优化的方案。